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Optimisation du Planning de Projet

Optimiser le planning
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Méthode PMI : Organiser et planifier le projet
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Techniques pour Accélérer un Planning

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de :


- Identifier les techniques pour accélérer un planning
- Évaluer les ressources et moyens nécessaires
- Analyser les risques et les coûts associés aux modifications du planning

Résumé

Découvrez des stratégies pour accélérer et optimiser votre planning de projet tout en tenant compte des coûts et des ressources.

Description

Dans cette leçon, nous examinons diverses méthodes pour apporter des modifications à votre planning de projet et atteindre des objectifs ambitieux. Souvent, il est nécessaire d'accélérer plutôt que de ralentir un projet. L'une des techniques consiste à paralléliser les activités : par exemple, vous pouvez commencer à préparer un deuxième mur pendant que vous peignez déjà le premier. Cela permet d'optimiser le déroulement des tâches à un niveau plus granulaire.

Une autre méthode est l'ajout de ressources. Si une personne travaille seule, cela prendra plus de temps que si deux personnes se répartissent le travail. Cependant, il est important de considérer les compétences et la capacité à travailler en équipe. Parfois, même avec des ressources supplémentaires, il est difficile de diviser le temps par deux en raison de divers facteurs de coordination et de compétence.

Enfin, en cas d'impossibilité technique ou économique d'accélérer un projet, une renégociation des objectifs peut s'avérer nécessaire. Il est essentiel de communiquer clairement sur les coûts et les risques associés à une accélération excessive du planning.

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Questions - réponses

Comment peut-on accélérer un projet en gardant le même nombre de ressources ?
On peut accélérer un projet en parallélisant les activités. Cela consiste à organiser le travail de manière à ce que différentes tâches soient effectuées en même temps, plutôt qu'une après l'autre.
Quels sont les risques de vouloir finir un projet trop rapidement ?
Accélérer un projet excessivement peut engendrer des risques accrus, une pression excessive sur l'équipe et potentiellement des coûts supplémentaires, sans compter une qualité réduite du livrable final.
Pourquoi pourrait-on discuter d'une renégociation des objectifs au lieu d'accélérer un projet ?
Une renégociation des objectifs peut être discutée si les moyens techniques ou économiques pour accélérer un projet ne sont pas disponibles. Cela permet d'ajuster les attentes tout en préservant les ressources et la qualité du travail.
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36F2D3E9-1342-4529-8794-133D9AE5CD0B@cyberlibris.studi.fr
Il y a 8 months
Commentaire
La formation était bien ciblée
directeur_4
Il y a 3 years
Commentaire
Intéressant comme première approche. Le cours manque de cas pratiques, et gagnerait à intégrer des exercices.

De nombreuses questions en suspens à l'issue de cette e formation. Les conditions de la confiance (je suis capable de...) ne sont pas encore là; celles de la compréhension davantage (je comprends pourquoi on me demande cela ou cela).
Dans un contexte non pas d'une entreprise, mais d'un système politique multi acteurs, j'aimerais savoir comment appliquer cette technique.
daouda8812
Il y a 3 years
Commentaire
Une formation très intéressante.