CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe Gestion de la Triple Contrainte dans un Projet

Gestion de la Triple Contrainte dans un Projet

La gestion des contraintes
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Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe
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Établir un Référentiel Efficace

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo comprennent :

- Comprendre l'importance du référentiel projet.

- Apprendre à établir un référentiel de contenu, de budget et de calendrier.

- Savoir gérer les risques et intégrer des contingences.

Résumé

Cette leçon explique comment gérer la triple contrainte d'un projet à travers un plan de référence solide.

Description

La gestion de la triple contrainte (périmètre, coûts, délais) est essentielle pour le succès de tout projet. Cette leçon présente un référentiel vous permettant de piloter votre projet de manière efficace. Le plan de référence est détaillé comme la base contractuelle utilisée pour suivre l'avancement. Dans ce cadre, nous explorons les étapes clés pour établir un référentiel de contenu, budgétaire et calendaire. Nous détaillons également l'importance de l'analyse des risques et la provision de contingence dans le budget.

En définissant des structures de découpage de tâches et en priorisant les livrables, nous pouvons déterminer les critères d'acceptation de ceux-ci. De plus, l'affectation budgétaire et la planification des tâches sont cruciales pour intégrer les coûts nécessaires et gérer les risques efficacement. Enfin, en organisant les interdépendances des tâches et en optimisant les ressources disponibles, le planning de projet devient un véritable outil de communication et de maîtrise du temps.

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Questions - réponses

Qu'est-ce que la triple contrainte dans la gestion de projet ?
La triple contrainte fait référence au périmètre, aux coûts et aux délais d'un projet.
Pourquoi est-il important de définir une structure de découpage de projet ?
Elle permet de clarifier les livrables et les tâches, facilitant ainsi l'acceptation des critères et la planification du budget.
Quel rôle joue l'analyse de risque dans le budget de référence ?
Elle identifie les risques et intègre des contingences pour les gérer, assurant ainsi que le projet reste sur la bonne voie.
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 6 months
Commentaire
Je viens de terminer les 3 chapitres portant sur la méthode MPI. C'est très dense mais riche ! Étant peu expérimentée en management de projets, j'y ai trouvé des repères qui m'ont permis de mieux comprendre mes expériences passées. Désormais, je dispose d'une source de référence qui me sera très utile dans mes futurs projets (même s'ils n'auront pas l'envergure du tunnel sous la manche 😉).
Merci beaucoup !