Évaluation des risques en gestion de projet

L'évaluation des risques
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Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe
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Les objectifs de cette vidéo sont de :

1. Comprendre les concepts de probabilité et d'impact en gestion des risques.

2. Apprendre une méthode qualitative et quantitative pour évaluer les risques.

3. Savoir comment classer et prioriser les risques avec une matrice de risques.

4. Acquérir des stratégies pour gérer les désaccords sur la classification des risques au sein d'une équipe.

Apprenez à évaluer les risques d'un projet en analysant la probabilité et l'impact de chaque risque potentiel.

Cette leçon aborde en détail l'évaluation des risques dans le cadre de la gestion de projet. Nous explorons les éléments clé de la probabilité et de l'impact, tout en soulignant la difficulté pour les êtres humains d’évaluer intuitivement les probabilités. Plutôt que de se fier exclusivement aux données historiques, nous proposons une approche qualitative initiale avant de passer à une évaluation quantitative.

Nous expliquons comment classifier les risques en fonction de leur potentiel et de leur impact à travers une matrice de risques, en utilisant des codes de couleurs pour visualiser les priorités. Vous apprendrez également à gérer différents niveaux de risques (rouge, orange, vert) et à déterminer quels risques nécessitent une attention immédiate. Enfin, nous vous donnons des conseils pour gérer les désaccords au sein de l'équipe sur la classification des risques, en privilégiant le principe de prudence.

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Questions réponses
Pourquoi est-il difficile pour les êtres humains d'évaluer les probabilités?
Les êtres humains trouvent difficile d'évaluer les probabilités parce que ce processus n'est pas forcément intuitif et nécessite souvent des données historiques et une analyse rigoureuse.
Quelle est la méthode recommandée pour évaluer les risques?
La méthode recommandée consiste à utiliser d'abord une approche qualitative, puis quantifier les résultats pour obtenir une évaluation précise des probabilités et des impacts.
Que faire si l'équipe n'arrive pas à se mettre d'accord sur la classification des risques?
Il est conseillé d'adopter le principe de prudence et de prendre en compte l'avis des spécialistes, en choisissant la classification la plus restrictive comme référence pour assurer une gestion des risques prudente.
1 commentaire
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 10 mois
Je viens de terminer les 3 chapitres portant sur la méthode MPI. C'est très dense mais riche ! Étant peu expérimentée en management de projets, j'y ai trouvé des repères qui m'ont permis de mieux comprendre mes expériences passées. Désormais, je dispose d'une source de référence qui me sera très utile dans mes futurs projets (même s'ils n'auront pas l'envergure du tunnel sous la manche 😉).
Merci beaucoup !