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Comprendre le Suivi et le Pilotage de Projet

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Chapitre 10 Leçon 1
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Découvrez les bases du suivi de projet et du pilotage, essentiels pour garantir la réussite de votre planning.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Ce nouveau chapitre introduit les opérations de suivi de projet. Nous allons explorer comment indiquer le réel, c’est-à-dire ce qui s'est effectivement passé par rapport aux prévisions initiales. Nous parlerons aussi de pilotage, ou de la prise de décisions cruciales face à l'évolution du projet et à d'éventuels retards, comme la livraison finale. Ensuite, nous apprendrons à utiliser des concepts tels que les valeurs de référence, le réel, et le reste à faire.

Des principes essentiels seront introduits, par exemple, ne jamais renseigner les valeurs du réel dans les colonnes durée, début et fin. Nous verrons comment utiliser la table de suivi pour cela. Les exemples pratiques guideront les utilisateurs dans la mise en œuvre des techniques abordées, en mettant en lumière des cas concrets, tels que la modification de la durée réelle d'une tâche et la gestion des retards. Ainsi, ce chapitre fournit des outils pour améliorer la gestion des projets en termes de temps et de coût.

Objectifs de cette leçon

Cette vidéo a pour objectifs de :

• Apprendre à enregistrer et suivre les valeurs réelles d'un projet.
• Comprendre l'importance du planning de référence.
• Savoir prendre des décisions éclairées face à des imprévus dans le projet.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé de :

• Avoir des notions de base en gestion de projet.
• Connaître l'utilisation d'un logiciel de planification (comme Microsoft Project).

Métiers concernés

Ce sujet est particulièrement pertinent pour :

• Chefs de projet dans divers secteurs.
• Responsables d'équipe cherchant à optimiser le suivi des tâches.
• Planificateurs de production souhaitant améliorer la gestion des délais et des coûts.

Alternatives et ressources

D'autres solutions pour le suivi et le pilotage de projet incluent :

• Trello pour une gestion visuelle des tâches.
• Asana pour des projets collaboratifs.
• JIRA pour les projets de développement logiciel agile.

Questions & Réponses

Le suivi de projet consiste à enregistrer et comparer les valeurs réelles d'avancement avec les prévisions initiales, afin de prendre des décisions correctives si nécessaire.
Le planning de référence sert de base de comparaison pour évaluer l'avancement réel du projet et identifier les écarts par rapport aux prévisions initiales.
Project permet de saisir la durée réelle écoulée et la durée restante estimée pour ajuster le planning en conséquence et recalculer les dates de fin.