Intégration de la RSE et ISO 26000 dans la Stratégie d'Entreprise

L'ISO 26000: les risques
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Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les risques liés à une mauvaise intégration de l'ISO 26000, de découvrir l'outil de la chaîne de valeur de Michael Porter, et de voir des exemples concrets de sa mise en œuvre dans différentes entreprises.

Explorez les risques de réduire la RSE à un simple outil de reporting et découvrez comment la chaîne de valeur de Michael Porter peut renforcer la stratégie RSE de votre entreprise.

La vidéo met en garde contre le danger de réduire l'ISO 26000 à un simple outil de reporting sans lien avec les parties prenantes ou la stratégie d'entreprise. Il est essentiel que la RSE ne soit pas seulement attachée aux finances mais intégrée profondément dans la stratégie globale. L'outil de la chaîne de valeur de Michael Porter est présenté comme une méthode pour établir un lien fort entre la stratégie et la pratique de la RSE. Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, a conceptualisé cet outil pour identifier les processus internes des entreprises et les relier aux pratiques RSE. La vidéo passe en revue plusieurs exemples concrets d'entreprises comme Hager, Soitech et Aéroport de Lyon, démontrant comment intégrer la RSE dans la stratégie d'entreprise, en garantissant un impact à la fois sociétal et stratégique.

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Questions réponses
Quel est le principal danger évoqué concernant l'ISO 26000 ?
Le principal danger est de réduire l'ISO 26000 à un simple outil de reporting, sans l'intégrer efficacement à la stratégie d'entreprise et aux relations avec les parties prenantes.
Pourquoi Michael Porter est-il mentionné dans cette vidéo ?
Michael Porter est mentionné car il a créé la chaîne de valeur, un outil permettant de lier la stratégie d'entreprise aux pratiques de RSE, et il a appliqué ses recherches sur la question du développement durable.
Comment l'exemple de Hager illustre-t-il l'intégration de la RSE dans la stratégie de l'entreprise ?
L'exemple de Hager montre la formation de femmes à des métiers traditionnellement masculins, répondant à la fois à un besoin de recrutement stratégique et à une lutte contre la discrimination, démontrant un impact sociétal et stratégique.

Programme détaillé

1 commentaire
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 5 months
Commentaire
Très bon éclairage de cette norme que je découvre. Le vrai plus est le soin apporté à la notion de partie prenante (que je n'ai pas vu aussi bien expliqué ailleurs). Merci beaucoup.