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  1. Question 1 / 61Par défaut, à la création d'un nouveau projet, le Diagramme de Gant est immédiatement surmonté :
    • Du ruban
    • De l'affichage Chronologie
    • De la barre d'accès rapide
  2. Question 2 / 61Les jours chômés (hors samedis et dimanches) sont proposés par défaut :
    • Oui, mais je dois les valider comme dans Outlook
    • Oui, je n'ai rien à faire
    • Non, je dois les saisir moi-même
  3. Question 3 / 61Comment indiquer la date de début de projet ?
    • Par la date de début de la première tâche
    • Par la fenêtre "Information sur le projet"
    • Par le calendrier
  4. Question 4 / 61Une date soulignée par Project d'un trait rouge signifie :
    • Qu'elle n'est pas calculée correctement, car le mode tâche est en manuel
    • Qu'une échéance n'est pas respectée
    • Qu'elle se situe après la date de fin du projet
  5. Question 5 / 61Le mode tâche par défaut :
    • Est le mode automatique
    • Ne peut pas se modifier dans les options
    • Est le mode manuel
  6. Question 6 / 61Une unité de temps suivie de la lettre e ou é :
    • Est une durée écoulée, ne tient pas compte du calendrier
    • Est une durée estimée
    • Passe la tâche en mode tâche manuel
  7. Question 7 / 61Quelle est la bonne pratique de saisie pour une nouvelle tâche ?
    • Je saisis son nom et sa date de début
    • Je saisis son nom, sa durée et sa date de début
    • Je saisis son nom et sa durée
  8. Question 8 / 61L'extension d'un fichier de projet est :
    • .pjt
    • .mpp
    • .mpx
  9. Question 9 / 61Une tâche récapitulative :
    • Permet de hiérarchiser les tâches du projet
    • Est un résumé de l'ensemble du projet
    • Est destinée à contenir des sous-projets
  10. Question 10 / 61Le code WBS pour Work Breakdown Structure :
    • Est une numérotation analytique des tâches, personnalisable
    • Permet de codifier le nom du projet
    • Permet de classer les ressources selon leur compétence
  11. Question 11 / 61La tâche récapitulative de projet :
    • Est la tâche qui porte le numéro 1
    • Doit être saisie par l'utilisateur
    • Est calculée par Project, et porte le numéro 0
  12. Question 12 / 61Dans Project 2016, un lien de dépendance peut être créé :
    • Aussi bien sur le début que sur la fin de la tâche
    • Sur le début, la fin, mais aussi au milieu de la tâche
    • Uniquement sur la fin de la tâche, quitte à prévoir une avance
  13. Question 13 / 61La tâche T2 doit démarrer 3 jours après le début de la tâche T1. Quel est le bon prédécesseur ? :
    • 1FD-3jours
    • 1DD+3jours
    • 1FF+3jours
  14. Question 14 / 61Un successeur de type DD ou DF :
    • Est insuffisant pour garantir la qualité du réseau
    • Suffit pour insérer la tâche dans le réseau
    • N'est pas possible
  15. Question 15 / 61Le retard sur un lien de dépendance : :
    • Signifie qu'une contrainte ou échéance n'est pas respectée
    • Que la tâche, située avant la date d'état, n'a toujours pas démarré
    • Contraindra le successeur à démarrer plus tard
  16. Question 16 / 61Dans l'affichage "Diagramme de Gantt", régler le zoom :
    • Permet de faire varier l'échelle de temps
    • Est indépendant de l'échelle de temps
    • Ne peut pas être réglé
  17. Question 17 / 61Quand une donnée est saisie dans l'affichage "Diagramme de Gantt" :
    • Tous les autres affichage reprennet la nouvelle valeur
    • Il faut aussi refaire la même saisie dans le "Suivi Gantt"
    • Le "Réseau des tâches" sera mis à jour à la prochaine ouverture du projet
  18. Question 18 / 61Le "Réseau des tâches" est habituellement appelé :
    • PERT, pour en finir avec les retards traditionnels
    • PERT, car permet de savoir combien d'argent on va perdre suite aux retards du projet
    • PERT, program evaluation and review technique
  19. Question 19 / 61Une tâche est critique :
    • Lorsque sa marge libre est nulle ou négative
    • Lorsque sa marge totale est nulle ou négative
    • Lorsque le chef de projet l'a désignée comme essentielle pour la survie du projet
  20. Question 20 / 61La colonne "Fin au plus tard" :
    • Représente la date d'une contrainte "Fin au plus tard le"
    • Est saisie par l'utilisateur
    • Représente la date ultime de fin de la tâche sans impacter la fin du projet
  21. Question 21 / 61Par défaut, une contrainte "Fin au plus tard le ..." :
    • Permet à la tâche de se positionner avant cette date, mais pas après
    • Allume un voyant rouge si cette date n'est pas respectée
    • Contraint la tâche à se positionner à cette date
  22. Question 22 / 61Dans un projet planifié à partir de la date de début, la contrainte par défaut :
    • Il n'y a pas de contrainte par défaut
    • Est un "Dès que possible"
    • Est un "Le plus tard possible"
  23. Question 23 / 61L'utilisation d'une contrainte avec date :
    • N'est pas visible dans la colonne "Indicateurs"
    • Fait apparaître l'icône d'un calendrier dans la colonne "Indicateurs", avec un point rouge
    • Fait apparaître l'icône d'un calendrier dans la colonne "Indicateurs"
  24. Question 24 / 61Par défaut, en cas de conflit de planification, Project 2016 va privilégier :
    • Les liens de dépendance
    • La contrainte avec date
    • Le calendrier "Standard"
  25. Question 25 / 61Pour éviter les conflits dus aux contraintes avec date :
    • Je règle une option, à partir de l'onglet Fichier
    • Je déplace la tâche avec la souris
    • C'est impossible
  26. Question 26 / 61Le PV de réception doit être signé le 12 avril au plus tard. Quelle est la bonne pratique pour indiquer cette date ? :
    • Saisir la date dans la colonne "Fin"
    • Poser une contrainte "Fin au plus tard le ..."
    • Indiquer une échéance
  27. Question 27 / 61Dans Ms Project, une marge totale négative est l'indice :
    • D'une contrainte ou échéance non respectée
    • D'une avance sur les prévisions initiales
    • D'une tâche démarrant avant son prédécesseur
  28. Question 28 / 61L'inspecteur des tâches :
    • Prend en compte tous les prédécesseurs
    • Prend en compte uniquement le prédécesseur le plus long
    • Ne prend pas en compte les prédécesseurs
  29. Question 29 / 61Pour une ressource "Travail", la capacité max :
    • Correspond au seuil de l'alerte de surutilisation
    • Sera toujours utilisée par Project 2016 lors de l'affectation
    • Est un seuil impossible à dépasser lors de l'affectation
  30. Question 30 / 61Une ressource de type "Travail" ayant une capacité max de 200 % signifie :
    • Que la ressource est le chef de projet
    • Que la ressource travaille sur plusieru projets
    • Qu'il s'agit d'une équipe de plusieurs personnes
  31. Question 31 / 61Le calendrier d'une ressource de type "Travail" :
    • Ajoute une couche personnalisée à un calendrier de base
    • Dépend uniquement du calendrier du projet
    • Est indépendant, sans lien avec un calendrier de projet
  32. Question 32 / 61Dans Project 2016, une ressource de type "Consommable" :
    • Utilise un calendrier personnalisé
    • N'a aucun impact sur la planification de la tâche
    • Permet le calcul d'une charge de travail
  33. Question 33 / 61Une ressource de type "Coût" permet :
    • Ne peut pas être affectée à une tâche, mais seulement au projet entier
    • Représente un poste budgétaire, valorisé à chaque affectation
    • Calcule le coût de revient d'une ressource "Travail"
  34. Question 34 / 61Par défaut, lors de l'affectation d'une ressource "Travail", Project 2016 :
    • Recalcule le champ "Durée" de la tâche
    • N'effectue aucun calcul
    • Calcule la valeur du champ "Travail"
  35. Question 35 / 61Par défaut, lors de l'affectation d'une deuxième ressource "Travail", Project 2016 :
    • Recalcule le % d'affectation de la première ressource
    • Recalcule le champ "Durée" de la tâche
    • Recalcule le champ "Travail" de la tâche
  36. Question 36 / 61Pour remplacer une ressource par une autre, la bonne pratique est de :
    • Utiliser le bouton "Remplacer" de la fenêtre "Affecter les ressources"
    • Supprimer la première ressource, puis affecter la nouvelle
    • Mettre le % d'affectation de la première ressource à zéro, puis affecter la nouvelle ressource
  37. Question 37 / 61Lors de l'ajout d'une deuxième ressource sur une tâche, le pilotage par l'effort étant coché :
    • La quantité de ravail augmentera
    • La durée de la tâche diminuera
    • La durée de la tâche restera la même
  38. Question 38 / 61Quelle est la bonne formulation pour l'équation du travail ?
    • Travail = Durée x Capacité
    • Travail = Durée x Capacité Max.
    • Traval = Durée x Nombre d'heures jour
  39. Question 39 / 61Le choix de type de tâche :
    • Est utilisé chaque fois que Project 2016 calcule le plan de projet
    • Permet de définir une constante dans l'équation du travail
    • N'a pas d'incidence lors de l'affectation d'une deuxième ressource
  40. Question 40 / 61Pour voir le détail chronologique d'une surutilisation de ressource sur une tâche, on utilise l'affichage :
    • Utilisation des tâches
    • Utilisation des ressources
    • Tableau des ressources
  41. Question 41 / 61Dans Project 2016, l'assistant de nivellement permet :
    • de reporter dans le temps la charge de travail d'une ressource surutilisée
    • De remplacer une ressource surutilisée par une autre ressource disponible
    • D'augmeter le tmps de ravail d'une ressource
  42. Question 42 / 61QUESTION :
    • REPONSE_1
    • REPONSE_2
    • REPONSE_3
  43. Question 43 / 61Pour affecter une ressource de type "Consommable" :
    • On indique un pourcentage d'affectation
    • On peut indiquer une quantité consommée par période de temps
    • On ne peut qu'indiquer une valeur absolue de la quantité consommée
  44. Question 44 / 61Pour affecter une ressource de type "Coût" :
    • On ne peut pas indiquer de valeur, c'est le taux standard qui sera appliqué
    • On indique la valeur monétaire pour cette affectation
    • On indique un pourcentage d'affectation
  45. Question 45 / 61Le planning de référence :
    • Permet de comparer l'état initial du projet avec la situation actuelle
    • Peut s'enregistrer sous 11 versions successives
    • Enregistre une copie du projet dans un fichier d'extension .BAK
  46. Question 46 / 61Dans Project 2016, la'affichage "Suivi Gantt", par défaut, montre : :
    • Le dernier planning de référence enregistré
    • Le planning de référence
    • Le planning de référence 1
  47. Question 47 / 61La création d'une table personnalisée :
    • Est conseillée avant la création d'un affichage personnalisé
    • N'est pas possible
    • Nécessite la connaissance d'un langage de programmation
  48. Question 48 / 61Les champs "Durée réelle" + "Durée restante" donnent la valeur du champ :
    • "Durée de référence"
    • "Durée"
    • "Durée planifiée"
  49. Question 49 / 61La "Date d'état" :
    • Correspond à la date de fin du projet
    • Est une date simulée de mise au point de l'avancement du projet
    • Est la date de début réel d'une tâche
  50. Question 50 / 61Pour saisir la durée réelle de la tâche, j'utilise la colonne :
    • "Durée"
    • "Durée de référence"
    • "Durée réelle"
  51. Question 51 / 61Pour mettre à jour l'avancement d'une tâche, on peut utiliser la fenêtre :
    • "Mise à jour des tâches"
    • "Mettre à jour le projet"
    • "Avencement conforme"
  52. Question 52 / 61L'affichage "Chronologie" :
    • Est un type particulier de diagramme de Gantt
    • Permet une synthèse du projet sous forme d'une ligne de temps
    • Remplace l'organigramme de tâches
  53. Question 53 / 61Dans l'affichage "Chronologie", le "Panoramique" est :
    • Un moyen d'insérer une collection de photos
    • Un moyen de régler le zoom du "Diagramme de Gantt"
    • Une vue sur les planifications de référence
  54. Question 54 / 61Dans Project 2016, les rapports :
    • Fonctionnent sur le principe des tableaux croisés dynamiques d'Excel
    • Ne sont pas personnalisables
    • Obligent à exporter les données vers Excel
  55. Question 55 / 61Dans Project 2016, les graphiques :
    • Ne sont pas possibles dans les rapports
    • Sont intégrés aux rapports
    • Nécessitent une exportation vers Excel
  56. Question 56 / 61Par défaut, dans Project 2016, les affichages créés par l'utilisateur :
    • Ne sont pas possibles, il faut utiliser les affichages standard
    • Ne peuvent pas contenir de partie graphique
    • Sont automatiquement ajoutés au modèle de projet
  57. Question 57 / 61Lors d'une impression, et sous réserve de l'imprimante, le format maximum de papier sera : :
    • A0
    • A4
    • A3
  58. Question 58 / 61Les listes de choix :
    • Peuvent être créées par l'utilisateur
    • Proposées par Project, elles ne sont pas personnalisables
    • Contrairement à Excel, n'existent pas dans Project
  59. Question 59 / 61Une formule de calcul conçue par l'utilisateur... :
    • Doit être programmée dans un champ personnalisé
    • N'est pas possible dans Project
    • Peut être saisie dans n'importe quelle cellule
  60. Question 60 / 61Les indicateur graphiques :
    • Ne peuvent pas être affichés dans une colonne
    • Sont créés par l'utilisateur
    • Ne sont pas personnalisables
  61. Question 61 / 61L'organisateur :
    • Sert à classer les projets dans un portefeuilel de projets
    • Permet de visualiser votre agenda
    • Permet de gérer le modèle global

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