Le business plan
Analyse et positionnement
La formalisation en pratique du Business Model avec un tableur
Les indicateurs clés d'un Business Plan
Estimer les risques, savoir interpréter les chiffres
Derniers conseils pour le succès de votre Business Plan
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous explorerons l'importance de partir d'une problématique pour générer une idée d'entreprise. Comprendre le marché et comment votre idée peut répondre à un besoin précis est essentiel. Nous utiliserons l'exemple de Nespresso pour illustrer la différence entre une idée superficielle et une problématique profonde, montrant comment Nespresso a su proposer une qualité de café de brasserie parisienne à domicile.
Votre idée doit être testée face au marché, et il est crucial de documenter ces constats dans votre Business Plan. Cela inclut l'illustration des découvertes de marché avec des sources fiables, une différenciation claire par rapport à la concurrence et une articulation évidente de comment votre idée s'intègre et apporte de la nouveauté au marché ciblé.
Enfin, nous aborderons l'importance de présenter un concept clair et compréhensible pour garantir que votre initiative soit perçue comme innovante et viable.
Objectifs de cette leçon
À l'issue de cette vidéo, vous serez capable de:
- Identifier et formuler une problématique
- Transformer cette problématique en idée d'entreprise
- Évaluer et positionner votre idée de manière unique sur le marché
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécial, cependant une connaissance de base en business et entrepreneuriat est utile.
Métiers concernés
Ce contenu est pertinent pour les entrepreneurs, les consultants en stratégie et les chefs de projet.
Alternatives et ressources
Vous pouvez utiliser des modèles de Business Plan ou des logiciels de planification d'affaires pour structurer votre projet.
Questions & Réponses
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